党旗引领 彰显国企的使命与担当
湖南轨道置业投资有限公司党支部
【基本情况】
湖南轨道置业投资有限公司是湖南轨道交通控股集团有限公司下属全资子公司，按照“专业归集”原则，重点聚焦 “土地开发”、“商业运营”、“延伸产业链条”，积极拓展地产业态、配套产业渠道，打造置业公司“鑫湘”品牌，实现省内乃至全国知名地产运营平台管理公司。公司党支部设委员5人，其中书记1名，副书记1名。支部共有党员27人，下设3个党小组，支部党员具有高级专业技术职称7人，中级专业技术职称5人，党员平均年龄36岁。2018年，公司党支部通过“五化”建设达标，2019年被评为“五化”建设示范支部。2019年9月，党支部书记、总经理罗亮同志荣获湖南省省属监管企业第一届“国企楷模”提名奖。2020年6月，公司党支部被评为集团“先进党支部”荣誉称号。
【基础工作】
党支部始终坚持党建统领，以“齐头奋进抓项目，党建融合促发展”为主题，全面推进支部“五化”建设。严格落实支部“三会一课”、民主评议党员等党内制度，定期组织党员学习，开展主题党日活动。打造“党旗红遍置业地”特色党建品牌，设立“60-70-80-90不同年代讲初心”课堂、“党员先锋岗”、“党员突击队”，创建“学习型”支部。开展支委委员联项目活动，将党建高效融入工作创新、工程质量管理、安全管理、企业廉洁文化建设；推行党风廉政建设“4+X”检查机制等，实现党建与公司发展、项目开发的深度融合。
【经验做法】
坚持党建统领，把牢企业行稳致远之魂。坚持党建为纲，落实国有企业党建工作各项规定，贯彻落实“第一议题”制度，把习近平新时代中国特色社会主义思想内化为广大党员干部的自觉行动，切实增强“四个意识”，坚决做到“两个维护”,党支部每年开展集中学习研讨20 多次。设立“党员先锋岗”和“党员突击队”，创建“技术攻关党员突击队”、“工程建设党员突击队”、“营销策划党员突击队”、“90后志愿者突击队”4个突击队，切实发挥党员在工程建设、业务发展等方面先锋模范作用。在疫情防控期间，支部积极开展疫情防控和爱心活动，在各类防疫物资供应十分紧张的情况下，公司90后党员冲在疫情防控一线，深夜采购消毒液、酒精等防疫物资，在复工前做好了方便面等物资储备，做好家属在防控一线的员工家庭的后勤保障，同时编辑和印发了防控知识手册和工作区域防护指南，为项目顺利复工复产做好保障工作。
力推强基工程，筑牢“五化”建设之根。公司党支部以党的组织建设为根本，大力实施强基工程计划，积极推进基层“五化”。对标对表支部设置标准化工作，加强党的组织管理，完成党支部制度汇编和公司管理工作制度汇编，制定了相关工作制度42项；推进阵地建设规范化，合理规划阵地布局，设立工作公示栏，制作和更新置业公司党建文化墙，同时在各项目公司设立“党旗红遍置业地”党建宣传墙，建立和完善党员活动室。落实支部“三会一课”制度，2019年以来，共召开党员大会16次，组织生活会2次，开展专题党课4次，同时，在微信公众号设立“党旗红遍置业地”专栏，定期推送“党建知识应知应会”等党建知识，推动“互联网+党建”工作格局。2019年12月，公司党支部完成“五化”建设达标。
弘扬创新求进，树立特色党建品牌之形。结合行业特点和发展实践，开展“党旗红遍置业地”特色党建活动，成立了3个项目公司党小组，并结合自身发展和项目开发阶段，突出重点、突出特色。创新学习模式，开设“党旗红遍置业地”专栏，开办《十九大报告每周一学》栏目17期，开展《八项规定你我学》《党史活动10讲》等学习专题10余篇，定期在公司微信公众号上推送“党建知识应知应会”、党史回顾等内容；组织开展“60-70-80-90不同年代讲初心”主题党日活动、主题演讲比赛等；在疫情防控时期，利用网络视频开展“我是党员，我承诺”特殊主题党日活动，通过网络开展党员线上教育和各类专题学习培训；弘扬社会正气和正能力，在省国资委官网、湖南国企党建网、红网等省级媒体上发表文章 20多篇。
聚焦重点难点，彰显深度融合之效。自2018年集团二级公司改革整合以来，置业公司党支部迅速从单一项目开发公司转型为集团房地产和土地开发业务的二级公司，坚持党建、业务“两手抓”，积极推进党建与业务工作“四个融入”，将党建工作融入工程创新、质量管理、安全生产、廉洁建设等各个方面。落实“千名书记联项目”活动，并将联项目的范围拓展到每位支委委员，每季度至少轮流到项目公司召开一次工作推进会，让党旗飘在项目工地上。截至6月30日，鑫湘雅韵如期实现5月20日楼盘首开，销售33套，认购签约金额2628万，回款1004万；二期工程于6月28日实现开工，各单体楼栋建设进度正按照年度目标稳步推进。鑫湘半山豪庭项目已完成EPC工程总承包招标工作、总承包单位进场施工和启动临时营销中心施工、双科路土方工程施工。2020年置业公司鑫湘雅韵、鑫湘半山豪庭两个项目预计销售金额3.6亿。鑫湘府项目获取市政府同意项目启动调规会议纪要，完成国土三证合一修改出让合同及核算缴费报市政府审批、项目二期备案、总图批复、规划单体核日照及核面工作。灰汤项目获取宁润公司开发资质（暂定级）、完成项目立项、股权协议及资产评估初稿、项目初勘招投标挂网、项目概念方案初稿；鑫湘花山郡项目已完成项目定位策划编制工作和项目概念总图方案。同时，定期开展以“查隐患、促整改、保安全”为主题的安全督查日活动，开展安全讲座和培训工作，着力打造工程项目建设安全工程、优质工程。
坚守底线思维，绷紧防范重大风险之弦。建立和完善纪检监察常态化检查考核机制，以“4+X”检查机制，将每季度检查和不定期检查相结合，每季度确立检查主题，将“三重一大”、廉洁从业等方面的监督检查贯穿全过程，针对房地产的业务特点，初步构建项目开发业务流程和部门岗位风险点防控体系，加强对重要岗位、重要事项的监督力度，并将日常检查与绩效考核相结合，考核结果纳入年度绩效考核范围，注重工作执行过程中的效能监督检查。开展廉洁从业宣传教育月活动，以“守廉洁之轨，走人间正道”为主题开展党风廉政教育，通过原创廉洁从业系列图文、“清风小贴士”廉洁从业栏目，加大宣传贯彻力度，提高全体员工风险防范意识和拒腐防变能力，切实净化发展环境，创造良好氛围。
勤练内功强素质，诠释企业担当之责。适应市场经济发展和产业调整，公司大力实施人才培养计划，探索建立考取专业技术职称激励制度，采取倒逼机制鼓励员工提升专业水平和能力。科学制定文明创建方案，积极开展文明单位创建工作。积极挖掘企业文化，公司本部与各项目公司联合开展拓展训练、拔河、登山等团建活动，开展“书香女人，魅力人生”妇女节活动，大力开展志愿者服务、关心慰问一线员工、困难职工等工会活动。支委会精心研究精准扶贫方案，针对贫困户的实际情况，支部主要负责人牵头，每年至少3次到贫困户家里实地了解情况，每月与贫困户电话沟通，共同商讨进一步脱贫措施，提升其自身发展能力，帮助扶贫对象早日脱贫。把教育作为巩固扶贫最坚实的手段，同时，启动“冬日暖阳呵护童心” 系列爱心活动，设立爱心微基金，实现助学、扶志和扶贫相结合，打好扶贫攻坚战。
责编：马菀倬
来源：省国资委党委组织部